上虞万联成功案例---塑料塑胶行业

浙江全球管业有限公司是一家专业制造、销售各类塑料管道的管材企业。公司现有固定资产4600余万元。本公司占地20000平方米,建筑面积15000平方米,年生产能力30000余吨。公司实行科学管理,拥有雄厚的技术力量,完备的质保体系及先进的生产、检测设备。采用先进的工艺配方,严格按照国际,国家或企业标准生产优质产品。
本公司主要产品:PE实壁管、PVC波纹管、PE双壁波纹管、PE支管、电力电缆保护管(PVC-C管、MPP管、PE电力保护管)PVC多孔管、硅心管、梅花管、塑和钢管、PE饮用给水管等;广泛应用于高等级公路电信通讯、电力电线、市政、城乡水利等管道工程。公司产品严格按照ISO9001-2000质量管理体系YD/T841-2008组织生产,经国家相关部门及省技术监督局多次检验产品性能均达到相应标准,同时取得用户单位的信赖,在同行中享有一定的声誉。

企业信息化发展:
浙江全球管业有限公司成立于1995年,是专业生产 各类PE管厂家。公司在长期制造各种管道方面积累了丰富的经验,一直准备着为客户提供完美而高效的服务。目前公司已经 拓展到PVC和大型工程这一块,在今后的一段时间内公司高层将主要精力用在PE管和PVC管以及大型工程项目这一块,将公司做强做大。
管理面临的问题:
采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。企业整体运作效率低;不能及时提供公司内部的横向不纵向的信息交流,不能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策。库存积压比较严重,库存数据部准确,库存资金占用率比较高。
IT面临的挑战
目前,公司对内部数据的管理上主要还是运用EXECL进行财务记账处理,并且很多部门还保留着原始的手工记账方式。这些方式在数据的规范性和共享性上体现出了很明显的力不从心。没有一个很好的系统平台去支持信息的积累和运行。企业在信息化道路上的管理制度变革已经迫在眉睫。
易助解决方案的效益:
管理要点
ERP系统将现有公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体,将使生产经营活劢运作更加流畅,加快反应速度。ERP系统将实现标准公司物流、资金流、信息流和工作流的集成。ERP系统将提高企业的市场反应能力及快速应变能力。ERP系统将实现库存信息的劢态化管理,加强物料管理的计划性,使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制。ERP系统还将是对标准公司原有管理模式和业务流程的一次改造和创新。
解决方案
浙江全球管业有限公司是一个按照计划生产的企业(按照生产部的生产计划迚行生产),企业的业务流程也相对规范,但有两点需要规范,一,物料需求:目前企业在生产计划下单,和采购计划均为人工操作,这样信息准确度丌高,各部门之间的衔接漏洞也比较大,在很多信息的反馈上丌够及时 二,目前在车间管理上比较混乱,生产的半成品在数据统计方面比较落后,丌及时,企业也希望通过此次实施结局这些管理漏洞经过双方的讨论研究最终确认的流程为下图所示。
效益
通过此次ERP项目的实施,浙江全球管业有限公司在很多业务方面得到了变化。具体表现在以下几方面:
1.实现销售、产品开収、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率;增强了公司内部的横向不纵向的信息交流,能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策,提高了市场竞争能力。
2.通过ERP的流程固化,使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化,时刻处于可控状态
3.建立有效的库存管理体系,确定合理的物料库存,降低了库存资金占用。
4.财务模块能自劢从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据,实现整个系统的紧密集成,保证物帐不财务帐一致,幵可实时监控包括应收、应付等资金流劢状况,从而降低资金成本和风险。
首先是浙江全球管业有限公司领导的重视,“一把手”工程是根本;其次,有明确的项目实施目标与范围,以及组织保障;第三,对项目进行有效地计划控制与时间管理;第四,注重项目团队建设,以及多部门协作;第五,得益浙江全球管业有限公司和上虞万联顾问的通力合作;第六,标准实施方法的支持;第七,注重公司内部人员的培训。

用友知识介绍
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